SHOP FLOOR LÀ GÌ

  -  

Giới thiệu về hệ thống thống trị khu vực sản xuất

Các công cụ thống trị sản xuất giữa trung tâm là Lean Production , xí nghiệp thông minh – smart factory và Công nghiệp 4.0 đó là Shop-Floor Management – quản lý khu vực thêm vào . Nếu không tồn tại chương trình cai quản Shop-Flohiệu quả, các sáng loài kiến tinh gọn, OPEX và số hóa trong thêm vào bị giới hạn trong các thay đổi về thủ tục và kỹ thuật gây nguy hiểm cho hiệu quả chuyển động và tính bền chắc toàn cỗ tổ chức. Hệ thống làm chủ Shop-Florrsẽ đảm bảo và định hình kiểm soát hoạt động vui chơi của các quy trình gia tăng giá trị bằng phương pháp cung cấp cho các kết cấu rõ ràng, tổ chức quá trình nghiêm ngặt cùng Tiêu chuẩn thao tác làm việc trên tất cả các phân cấp cho của công ty.

Bạn đang xem: Shop floor là gì

Đồng thời, cai quản Shop-Florrcũng đóng vai trò là thước đo thành công tiến hành của triết lý Kaizen về đổi mới liên tục. Các vấn đề tái phát, hay là chu kỳ ngắn và quy mô bé dại trên Shop-Florrvà cửa hàng tính của những hoạt động cách tân là bằng chứng cho biết nguyên nhân thực sự của vụ việc không được giải quyết và xử lý mà chỉ là những triệu chứng. Tình huống này cũng thường xẩy ra khi thay đổi hệ thống trọn vẹn được thực hiện, nhưng những quy trình cấp cho độ vận động mới không được ổn định, giám sát, thường xuyên được nâng cao và liên lạc bởi những nhà làm chủ có trọng trách cùng với nhóm làm việc.

Quản lý khoanh vùng sản xuất bao gồm các quá trình liên quan tiền đến tới việc lập chiến lược tạm (Pre-plan), lập mưu hoạch, nhân sự, chỉ đạo, giám sát và điều hành và kiểm soát các hoạt động giúp nâng cao hiệu quả và phân tích sản xuất các công việc trên nhằm đào bới các vận động sản xuất / vận hành thể hiện quá trình biến hóa nguyên liệu (đầu vào) thành đầu ra ước muốn (sản phẩm / dịch vụ).

Dưới đây phân tách sẽ những vấn đề cơ phiên bản nhất trong các giải pháp thống trị khu vực tiếp tế (Shop Floor Management) để giúp người đọc có thể có những cách thức triển khai những công cố gắng , công nghệ cai quản hiệu quả duy nhất cho nhà máy sản xuất của mình.

Phân xưởng cấp dưỡng (Shop floor) là gì?

Định nghĩa khu vực sản xuất là – quanh vùng trong một các đại lý sản xuất, chỗ lắp ráp hoặc sản xuất được thực hiện, bởi hệ thống tự động hóa hoặc vày công nhân hoặc phối kết hợp cả hai. Phân xưởng sản xuất bao gồm thể bao hàm thiết bị, kho và khu vực lưu trữ.

Phân xưởng tiếp tế là nơi reviews thông số kỹ thuật thiết kế, sản phẩm công nghệ móc cùng thiết bị cung ứng được thực hiện để sản xuất, các thành phần được lắp ráp hoặc một vài nguyên liệu thô được xử lý. Phân xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất một thành phầm trung gian hoặc sản phẩm cuối cùng.

Các nguyên tố của khu vực sản xuất

Dưới đây là một số thành phần quan trọng đặc biệt của khoanh vùng sản xuất :

*

Vật liệu– Đây là đồ vật liệu tự tạo hoặc khoáng sản thiên nhiên. Vật tư là một trong những phần quan trọng được sử dụng để phân phối hoặc phân phát triển một số sản phẩm.Máy móc, Thiết bị cùng Dụng cụ– Tùy nằm trong vào lĩnh vực sản xuất, có rất nhiều thiết bị cơ khí, điện, điện tử và nhiệt thuộc với các công cụ không giống nhau được thực hiện trong khu vực sản xuất . Nguyên tố này tăng tốc độ sản xuất và cải thiện năng suất của doanh nghiệp.Công nghệ thông tin– Các khu vực sản xuất thời nay được đồ vật Hệ thống kiểm soát khu vực sản xuất (SFC), hệ thống thực thi tiếp tế (MES), Phần mềm thống trị hoạt động cấp dưỡng (MOM), Phần mềm thống trị chất lượng (QMS), tầm nã xuất dữ liệu thời gian thực trường đoản cú các hoạt động vui chơi của khu vực chế tạo và khác đưa lập như vậy.Kiểm soát hóa học lượng– Khi sản phẩm đã sẵn sàng, cần được trải qua những thử nghiệm với tiêu chí chất lượng nhất định để đáp ứng sự hài lòng của khách hàng. Bộ phận kiểm soát quality của quanh vùng sản xuất đảm bảo rằng sản phẩm tuyệt đối và đáp ứng sự ưng ý của khách hàng hàng.Store Room– Đây là nơi lưu trữ phụ tùng với hàng tồn kho khác như vậy. Nếu có cách bố trí phòng tàng trữ phù hợp, cách thống trị của nó rất tinh tế và sắc sảo và có các SOP phù hợp, chắc chắn rằng sẽ giảm ngân sách chi tiêu vận hành ở một mức độ như thế nào đó. Một khoanh vùng sản xuất update giúp dự đoán túi tiền chính xác.Nhân viênĐội ngũ nhân viên lành nghề và tay nghề cao là người góp phần lớn cho sản xuất thành công trên sàn khoanh vùng sản xuất. Nhân viên cấp dưới như vậy rất có thể làm việc với các lỗi buổi tối thiểu với sự hoàn hảo nhất tối đa.

Quản lý quanh vùng sản xuất (Shop Floor Management) là gì?

Sơ đồ sau đây hiển thị những giai đoạn bình thường của một doanh nghiệp chế tạo / gia công / lắp ráp.

*

Một quanh vùng sản xuất là fan tham gia của một quy trình tiến độ sản xuất, ban làm chủ của nó yêu cầu xử trí và xử lý tất cả các yếu tố liên quan trực tiếp đến sản xuất.

Theo ông Kiyoshi Suzaki (tác giả của làm chủ khu vực cung cấp mới), quản lý khu vực thêm vào đang thực hành ba keypoint chính

Genba (Real Location)– Nó đề cập cho vị trí vị trí giá trị được chế tạo ra. Nó có thể là xí nghiệp hoặc một tiến trình kinh doanh.Genbutsu (Real Thing)– Thông tin thực tiễn của toàn bộ các sự việc thay vì tin tức được ghi lại.Genjitsu (Fact)– Lập phiên bản đồ các vấn đề lúc này và nguyên nhân gốc rễ của chúng với sự trợ giúp của dữ liệu hợp lệ với nhất quán.

Xem thêm: Ghém Tường Là Gì - Hướng Dẫn Tô Tường

Do đó, Suzaki tuyên ba rằng làm chủ khu vực sản xuất là một trong quy trình khép kín để đo lường các vụ việc on-premise cũng như tìm ra và thải trừ các nguyên nhân gốc rễ của chúng.

Mục tiêu của quản lý khu vực sản xuất

Dưới đấy là một số mục tiêu đặc biệt quan trọng của làm chủ khu vực tiếp tế –

Định con đường (routing) hoạt động của vật liệu tại khoanh vùng sản xuất một biện pháp thích hợp.Sắp xếp các thủ tục với quy trình diễn ra trong quanh vùng sản xuất.Lập kế hoạch lực lượng lao động, tài nguyên cùng hoạt động.Tìm độ lệch từ các thủ tục và quá trình tiêu chuẩn.Xác định sơ hở trong giao tiếp khu vực sản xuất.

Lợi ích của thống trị khu vực sản xuất

Một số tác dụng quan trọng của quản lý khu vực sản xuất được đưa ra sau đây –

Tăng hiệu quả vận động thông qua tiêu chuẩn hóa hoạt động.Giảm sự mở ra của lỗi trong công việc.Tìm ra phần nhiều sơ hở trong sản xuất hoặc quy trình.Tăng năng suất của nhân viên.Tác động tích cực đến lệch giá của một doanh nghiệp lớn sản xuất.

Các loại hình sản xuất chính

Khu vực cung cấp là một phần của ngành công nghiệp . Từng tầng khoanh vùng sản xuất là không giống nhau. Loại khoanh vùng sản xuất hoàn toàn phụ thuộc vào loại sản phẩm được sản xuất, cách thức thực hiện các bước hoặc các loại máy móc được sử dụng. Những nhiều loại sản xuất này được phân một số loại theo phân loại ngành công nghiệp sinh sống các nước nhà khác nhau.

Phân loại sản xuất theo các loại ngành công nghiệp

Để xem toàn bộ các loại thành phầm thường được sản xuất, trước tiên họ hãy hiểu những loại ngành công nghiệp tạo thành các sản phẩm đó. Những ngành công nghiệp được phân loại thành Primary và Secondary (chính và thứ cấp) :

Các ngành công nghiệp chính

Đây là đều ngành sử dụng tài nguyên vạn vật thiên nhiên và tiêu thụ chúng trực tiếp. Bọn chúng được phân thành hai nhiều loại –

Khai thác– các ngành công nghiệp này bao gồm khai thác khoáng sản, nước cùng rút ra những loại sản phẩm khác biệt từ Trái đất, Rừng với Đại dương. Ví dụ, Nông nghiệp, khai quật khoáng sản, dầu khí, năng lượng,…Chăn nuôi – Thủy sản – bao hàm các doanh nghiệp làm việc trong câu hỏi nhân giống động vật và thực vật. Chăn nuôi, sân vườn ươm thực vật, nuôi cá, gia vắt là một số trong những ví dụ về các doanh nghiệp ở trong ngành công nghiệp chăn nuôi cùng thủy sản.

Các ngành công nghiệp đồ vật cấp

Các ngành này hầu hết dựa trên những ngành công nghiệp chủ yếu đưa tài nguyên đầu vào của họ. Bọn chúng được tạo thành các nhiều loại sau :

*

Sản xuất phổ biến (Manufacturing)– chúng ta sử dụng nguyên vật liệu thô hoặc bán thành phẩm để phát triển thành chúng thành các thành phầm tốt.Phân tích (Analytics)– Một vật liệu thô được so với và bóc rời.Lắp ráp (Assembly) – những thành phần khác biệt được kết phù hợp với nhau để tạo thành một thành phầm tốt.Tổng phù hợp (Synthetic) – Nhiều thành phầm thô được phối kết hợp để tạo ra một sản phẩm mới. Vi dụ: sợi.Quy trình (Process)– nguyên liệu thô được chuyển sang các giai đoạn khác nhau để tạo nên một sản phẩm.Xây dựng– Họ thực hiện các thành phầm của những ngành công nghiệp chính cũng tương tự thứ cấp cho để xây dựng các đại lý hạ tầng.Dịch vụ– hầu như ngành này không sản xuất ngẫu nhiên sản phẩm hữu hình nào, tuy nhiên họ làm việc để cung cấp các thành phầm vô hình như kinh nghiệm cùng sự hài lòng.

Từ sơ thiết bị phân một số loại ngành, có thể thấy rằng không phải toàn bộ các ngành đều phải có Khu vực tiếp tế . Các công việc khai thác, di truyền và công nghiệp thi công đi trên các site khai quật Ngành thương mại dịch vụ không có khu vực làm việc cụ thể; cũng chính vì một dịch vụ cung cấp kinh doanh rất có thể được tiến hành từ một căn nhà hoặc cũng hoàn toàn có thể trong những hãng hàng không.

Phân loại những loại khu vực sản xuất

Các loại khu vực sản xuất hoàn toàn có thể được đọc theo những quan điểm sau –

Quan điểm theo số lượng sản phẩm

Có hai loại quan đặc điểm đó ngụ ý số lượng sản phẩm được tiếp tế –

Sản xuất mặt hàng loạt(Mass production) : SX hàng loạt bao hàm sản xuất các thành phầm được tiêu chuẩn hóa một cách kết quả với con số lớn. Điều này cũng rất được gọi là sản xuất chiếc chảy hoặc phân phối liên tục. Các tầng khoanh vùng sản xuất để sản xuất một loạt được trang bị dây chuyền sản xuất lắp ráp, máy móc và tích điện ở quy mô lớn. Lấy một ví dụ – thêm vào thức nạp năng lượng nhanh, hàng tiêu dùng. Các sản phẩm thực phẩm được chế tạo với số lượng lớn, vào đó giá cả sản xuất một sản phẩm duy độc nhất là vô cùng ít.Sản xuất nhỏ dại lẻ – Nó tương quan đến việc tạo ra thành phầm với con số đủ. Nó cũng rất được gọi là sản xuất cân nặng nhỏ. Ví dụ, cung ứng bạch kim nguyên chất.

Xem thêm: Top 10 Phim Người Ngoài Hành Tinh Đáng Xem Nhất Hiện Nay, Phim Khoa Học Viễn Tưởng Về Người Ngoài Hành Tinh

Bạn suy xét chi tiết rộng về hệ thống cai quản khu vực sản xuất. Nội dung bao hàm :

Giới thiệu về hệ thống quản lý khu vực phân phối 1Phân xưởng tiếp tế (Shop floor) là gì?. 4Các yếu tố của quanh vùng sản xuất. 4Quản lý khu vực sản xuất (Shop Floor Management) là gì?. 5Mục tiêu của cai quản khu vực sản xuất. 6Lợi ích của cai quản khu vực sản xuất. 6Các loại hình sản xuất chính. 6Phân các loại sản xuất theo những loại ngành công nghiệp. 7Các ngành công nghiệp chính. 7Các ngành công nghiệp sản phẩm cấp. 7Phân loại những loại khu vực sản xuất 9Quản lý layout quanh vùng sản xuất 9Vị trí của quanh vùng sản xuất. 9Cơ sở hạ tầng quanh vùng sản xuất 10Sức khỏe khoắn và an toàn trong khoanh vùng sản xuất (EHS – SHE) 11Bố trí khoanh vùng sản xuất là gì ?. 11Tại sao tôi buộc phải một bố cục tương thích của một khoanh vùng sản xuất?. 11Bố trí không khí sản xuất. 12Các kiểu sắp xếp không gian sản xuất. 12Khu vực sản phẩm tồn kho, sản phẩm và không gian lưu trữ. 13Địa điểm mang lại các khoanh vùng tiện nghi nhân viên. 14Phương thức sản xuất tại quanh vùng sản xuất 15Mô hình quản lý 4P cho quanh vùng sản xuất 18Điều gì xẩy ra tại khoanh vùng sản xuất ?. 18Tổ chức khu vực sản xuất 19Nhân viên tại khoanh vùng sản xuất 20Vai trò của người thống trị trong huấn luyện và đào tạo nhân viên. 22Điều gì xẩy ra khi một khoanh vùng sản xuất không được tổ chức?. 23Chương trình 5-S cho quanh vùng sản xuất 23Thiết lập thống trị khu vực cấp dưỡng 23Thiết lập thống trị khu vực thêm vào là gì?. 23Trung tâm thao tác – Work Center với Trung trung tâm tài nguyên – Resources Center 25Hoạt động cai quản khu vực thêm vào 26Quản lý khu vực sản xuất – điều hành và kiểm soát 27SFC cùng SFCS là gì?. 27Quản lý quanh vùng sản xuất – truyền thông media giao tiếp. 30Tại sao giao tiếp Khu vực sản xuất bao gồm vấn đề?. 30Loại hình tiếp xúc tại khu vực sản xuất 30Hệ thống tin tức liên lạc khoanh vùng sản xuất 315s tại quanh vùng sản xuất 32Sắp xếp (Seiri) 32Đặt theo máy tự (Seiton). 32Sạch đang (Seiso) 32Chuẩn hóa (Seiketsu). 33Bền vững (Shitsuke). 33Lợi ích của công tác 5-S. 33

Hãy điền thông tin dưới đây để được nhận Ebook khá đầy đủ thông tin nhé.