THẤT BẠI LỚN NHẤT CỦA BẠN LÀ GÌ

Tại sao các nhà tuyển dụng hỏi về sự thất bại của bạn? không phải người ta có nhu cầu đào sâu lỗi lầm của bạn, mà lại họ cân nhắc cách bạn đương đầu với thua trận đó như vậy nào, bạn học hỏi và chia sẻ được các gì. Giải pháp bạn vấn đáp cho câu hỏi này như thế nào để giúp đỡ bạn bóc tách mình ra khỏi những ứng viên bình thường và giành được sự nhận xét cao ở trong nhà tuyển dụng. Hãy xem chuyên gia tư vấn chất vấn Pamela Skillings share về cách trả lời thông minh cho câu hỏi “Hãy kể về việc thất bại của bạn”.

Bạn đang xem: Thất bại lớn nhất của bạn là gì

Hãy nói tôi nghe về lose của bạn

Tôi lưu ý rằng, ngày càng có không ít nhà tuyển chọn dụng và quản lý đính kèm câu này trong các thắc mắc về hành vi tiêu chuẩn của họ. Thậm chí một trong những nhà tuyển chọn dụng tất cả thể bảo rằng đây là thắc mắc quan trọng nhất để hỏi ứng viên.

Dĩ nhiên, chúng ta không thể thua thảm trong việc trả lời thắc mắc này. Mặc dù nhiên, theo tay nghề của tôi, phần lớn ứng viên đều cảm thấy rất hại khi trả lời câu hỏi này.

Tại sao thắc mắc này khó? Những thắc mắc tình huống thường yên cầu ứng viên bắt buộc rất khéo léo – dẫu vậy đặc biệt thắc mắc này lại hỏi về những tay nghề tiêu cực. Những kinh nghiệm tiêu cực cực kỳ khó vấn đáp trong buổi phỏng vấn, vì chúng ta đang triệu tập vào vấn đề cố miêu tả mình là ứng cử viên sáng giá bán nhất.

Bạn mong mỏi chân thật, nhưng không quá thật thà. Vậy làm cố nào bạn cũng có thể kể về thất bại của chính bản thân mình mà ko làm ảnh hưởng đến thời cơ được nhận việc?

Hãy liên tục đọc nhằm tìm ra phương pháp trả lời câu hỏi tình huống về sự việc thất bại.

Tại sao đơn vị tuyển dụng hỏi về sự việc thất bại

Có thế các bạn nghĩ rằng nhà tuyển dụng hỏi câu này để gia công khó các ứng viên, nhằm đào sâu về những sai lầm hoặc để tìm cách để loại bạn. Lúc nhìn theo hướng này, không cực nhọc để hiểu vì chưng sao những ứng viên cảm thấy hoang mang và sợ hãi và khó để đưa ra các ví dụ xuất sắc về sự thất bại.

Bạn cần phải biết rằng nhà tuyển dụng không muốn bạn phải hoàn hảo. Chúng ta biết phần nhiều người ai cũng từng thất bại.

Nhà tuyển dụng hỏi câu này nhằm biết:

Bạn có phải là người hoàn toàn có thể rút ra bài học sau thua kém hay không?Bạn có nhận thức đầy đủ về thua trận và điểm yếu của bản thân hay không?Bạn gồm dám gật đầu rủi ro không?Quan điểm của bạn về thành công, thua và rủi ro ro như thế nào?

Sau cùng, nếu như khách hàng chưa từng thất bại, gồm lẽ các bạn sẽ không bao giờ có được thành công đáng đề cập nào. Bên tuyển dụng mong biết rằng: bạn có biết làm bí quyết nào để thua trận một giải pháp thông minh và học hỏi từ sai lầm không?

Cum tự thông dụng tốt nhất trong loại thắc mắc này là: “Hãy nói về thời điểm bạn chạm chán thất bại” xuất xắc “Hãy nhắc tôi nghe về sự thất bại”. Gồm một vài ba ví dụ không giống như:

Thất bại khủng nhất của người sử dụng là gì?Hãy kể tôi nghe về sai lạc mà chúng ta từng mắc phải?Sai lầm phệ nhất của bạn là gì và bạn làm việc được gì từ nó?Hãy nói tôi nghe về một đưa ra quyết định mà bạn rất ân hận hận.Hối tiếc béo nhất của người sử dụng là gì?

Làm nỗ lực nào nhằm không trả lời thắc mắc về sự thất bại

Sai lầm phổ cập nhất là ko trả lời thắc mắc này. Tôi có thể hiểu vì sao nhiều ứng viên bị choáng khi được hỏi về sự thất bại. Nếu như bạn không tồn tại sự sẵn sàng đầy đủ cho chủ đề này, sẽ tương đối khó để ngay lập tức rất có thể nghĩ ra một ví dụ xuất sắc và diễn đạt nó một cách khôn khéo để minh chứng rằng bạn là một người thực thà và là 1 trong ứng viên sáng sủa giá.

Nhiều ứng cử viên sau một lúc “um” cùng “uh” vấn đáp rằng: “Vâng, tôi cấp thiết nhớ ra một lose nghiêm trọng nào. Tôi đoán là mình khá như ý khi hoàn thành tốt toàn bộ các công việc từ trước mang lại giờ…?”

Đây có lẽ là cách an toàn để trả lời. Tuy nhiên, theo quan lại điểm của phòng tuyển dụng, bạn đang không trả lời cho câu hỏi nào cả.

Cách trả lời kiểu này hoàn toàn có thể được hiểu theo một trong những bốn phương pháp sau đây:

Bạn nghĩ rằng mình hoàn hảo và vì vậy không tự nhận thức được bản thân hoặc không có khả năng để tiếp tục phát triển.Bạn đang che giấu một thất bại to bự nào kia và không muốn nhà tuyển dụng biết chúng.Bạn không đặt cho phiên bản thân mình một tiêu chuẩn chỉnh cao nào, chính vì vậy bạn không khi nào thất bại cả.Bạn luôn luôn giữ an toàn và không khi nào chấp thừa nhận rủi ro.

Làm nạm nào để xuất bản một câu chuyện về việc thất bại tốt

Trước khi bước đầu sử dụng quy mô STAR, bạn phải chọn một ví dụ đúng nhằm nói về. Chọn 1 ví dụ đúng mực về sự thua kém thực sự rất quan trọng vì nó sẽ giao hàng cho cuộc chất vấn của bạn.

Mọi người ai cũng từng thất bị theo khá nhiều cách. Điều đặc biệt là phải lựa chọn ra một cái để triển khai nổi bật ưu điểm và sự hợp lý của bạn.

Sau đây là một vài lí giải để chọn đúng ví dụ:

Chọn một thất bại gồm thật. Bạn phải đích thực trả lời thắc mắc này, đừng phệ mờ thứ hạng như: “Tôi chỉ nâng cao doanh số lên tới mức 35% tuy nhiên tôi mong nhiều hơn thế nữa nữa, tôi cảm giác như tôi đã thất bại. Tôi suy nghĩ mình là 1 trong người mong toàn”.Đừng cầm cố gây sự chú ý. Vào thời khắc đó, bạn không phải thú dấn về những bí mật sâu bí mật và u tối nhất. Đừng chọn 1 thất bại nào đó mà nguyên nhân xuất hành từ sai lầm nghiêm trọng của phiên bản thân các bạn hay của cá nhân ai đó. Một thất bại của cả nhóm rất có thể là một ví dụ xuất sắc vì chúng ta có thể chia sẻ trọng trách với fan khác (hãy dấn thức được vai trò của chúng ta và đừng nắm đẩy trách nhiệm cho người khác).

Xem thêm: Cấu Hình Chơi Mượt Lol, Cấu Hình Chơi Liên Minh Huyền Thoại Trên Máy Tính

Tập trung vào việc học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm. Hãy chọn 1 câu chuyện mà chấm dứt là một bài học kinh nghiệm nào kia bạn đúc rút được. Một ví dụ ưng ý là chúng ta có thể áp dụng những bài xích học/kỹ năng từ đại bại đó một cách thành công xuất sắc vào dự án sau đó.

Mẫu vấn đáp cho thắc mắc “Hãy đề cập tôi nghe về thất bại lớn nhất trong các bước của bạn” theo mô hình STAR

S/T (Situation/Task)

Phần này sẽ cung ứng một tầm nhìn tổng quan về tình huống. Xem xét là chỉ giới thiệu đủ tin tức trong một quãng văn ngắn cơ mà vẫn giữ được xem chính xác.

Ví dụ:

Thất bại lớn số 1 trong các bước của tôi là khi tôi phụ trách vị trí thống trị dự án tại công ty tư vấn ABCNăm trước, đội của mình đã chiến bại trong vấn đề đấu thầu một dự án công trình trị giá chỉ 2 triệu đô tự một người tiêu dùng quen trực thuộc của mình

Với một câu chuyện về việc thất bại, bạn cần đề cập đến những ý bao gồm ngay ở vị trí S/T. Hãy giới thiệu những thông tin cơ phiên bản về tình huống. Câu hỏi nhấn rất mạnh vào những điểm tích cực, bài học kinh nghiệm rút ra được sẽ được đề cập cho trong phần Results.

A (Approach)

Sau khi chỉ dẫn những thông tin ngắn gọn về thua trận là gì, phần tiếp sau đề cập đến cụ thể về rất nhiều gì đã xảy ra và tại sao.

Ví dụ:

Tôi suy nghĩ vấn đề lớn nhất là cả đội vẫn tin có lẽ rằng dự án này đã là của bọn chúng tôi. Chúng tôi có mọt quan hệ tốt nhất với quý khách hàng và vừa tiến hành thành công một dự án cho họCả đội bọn chúng tôi, được dẫn dắt bỏi một trương mục manager, mang lại cuộc đấu thầu. Đó là một buổi đấu thầu khá vất vả và công ty chúng tôi nhận được phản hồi rất tốtNhưng khác xa với quan tâm đến ban đầu, công ty chúng tôi không thể tiến xa rộng nữa. Công ty chúng tôi đã không cố gắng hết sức, với để thời cơ rơi cùng tay đối thủVào thời gian đó, cửa hàng chúng tôi không gọi được cái thiết yếu mà khách hàng hàng chúng tôi cần. Bọn họ bảo shop chúng tôi rằng ngân sách là mối thân thương hàng đầu, vì thế chúng tôi triệu tập vào tính hiệu quả về bỏ ra phíTrong khi đó, họ vừa bắt đầu đổi vị phó quản trị và tôi nhận ra sự ưu tiên của ông ấy là lựa chọn người cung cấp của riêng biệt ông ấy với xem công ty chúng tôi chỉ là sự lựa chọn của tín đồ cũ. Là một người liên tiếp tiếp xúc với khách hàng hàng, tôi lẽ ra nên biết điều đó là kiếm tìm ra giải pháp để đối phó

Đây là một trong những phân tích rất tốt, có đầy đủ cụ thể để góp hiểu tương đối đầy đủ về vấn đề.

Ứng viên đã suy nghĩ rất ví dụ về lý do của sự lose và so với được mục đích của ông ấy.

Ông ấy nhận trách nhiệm và thừa nhận thức được việc ông ấy cùng toàn nhóm lẽ ra yêu cầu làm để ngừng công việc.

R (Results)

Một mẩu truyện dựa trên quy mô STAR giỏi luôn luôn hoàn thành có hậu. Với câu chuyện về việc thất bại, dứt có hậu là một kết thúc mang tính bước ngoặc, theo định nghĩa là 1 sự thua kém mà có kết quả tích cực. Tác dụng tích rất xảy ra tiếp đến và tập trung vào bài học để trở buộc phải thông minh hơn/mạnh hơn/tốt hơn.

Ví dụ:

Thất bại trong cuộc chiến thầu là 1 cú sốc đối với công tyTôi tình nguyện phân tích phần đông gì vừa xẩy ra và hầu như gì cửa hàng chúng tôi có thể giao lưu và học hỏi đượcBài học trước tiên là cả nhóm không ưu tiên cho bất kỳ một người sử dụng nào – cùng không khi nào chấp thừa nhận một hô sơ đấu thầu “tốt-vừa-đủ”.Cá nhân tôi học tập được rằng tôi cần để ý nhiều rộng đến tài năng động trong tổ chức triển khai khách hàngTrên cương cứng vị cai quản dự án, doanh số không hẳn là ưu tiên bậc nhất của tôi. Mặc dù nhiên, là mọt liên lạc của đa số công ty khách hàng hàng, có rất nhiều việc tôi rất có thể làm để với lại tác dụng cho việc marketing của công tyTôi ra quyết định tham gia một khóa huấn luyện về bán hàng để phát triển khả năng tôi đã phát hiển thị tôi thực sự khôn cùng thích làm những việc liên quan mật thiết đến các bước kinh doanh của chúng ta – và tôi thực sự giỏi ở câu hỏi nàyTôi đã nỗ lực gắng duy trì mối quan tiền hệ với người đại diện của công ty mà công ty chúng tôi đã tấn công mất thích hợp đồng lần trước và thường xuyên phát triển mối quan hệ nàyKết trái là, người đại diện của người sử dụng đó đã đưa về cho công ty công ty chúng tôi một dự án lớn hơn cả cái mà shop chúng tôi đánh mất vào tay đối thủ

Ứng viên này vẫn phân tích những lý do dẫn mang lại thất bị với rút ra được những bài học gớm nghiệm. Ông ấy chú ý nó từ khía cạnh của công ty, nhóm và của cá nhân ông ta.

Ông ấy chứng tỏ bài học ghê nghiệm của bản thân mình là đúng đắn bằng cách đưa ra thành công của một dự án sau đó.

Ông ấy nhận trách nhiệm nhưng không tồn tại vẻ gì là tiêu cực.

Ông ấy tập trung vào số đông thứ học tập được rộng là vào sự thất bại.

Đừng coi nhẹ vấn đề luyện tập

Nếu chúng ta là người liên tục đọc các share của tôi, các bạn sẽ biết tôi nhấn mạnh vấn đề việc luyện tập nhiều nuốm nào. Luyện tập phỏng vấn không hẳn là chuyện thú vị, nhưng nó mang lại tác dụng không thể ngờ được. Tôi đã tận mắt chứng kiến sự khác biệt mà bài toán luyện tập đem đến cho hàng vạn ứng viên, đặc biệt là việc rèn luyện cho các thắc mắc về hành vi.

Xem thêm: Từ Điển Anh Việt " Band Gap Là Gì ? Wide Bandgap Nghệ Tra Từ Energy Band Gap Là Gì

Sự thật cần thiết chối bao biện là: hầu như ứng viên sẵn sàng và luyện tập nhiều hơn thế có thời cơ nhận được việc nhiều hơn, hãy nhớ: Đừng thua kém trong việc chuẩn bị, hãy chuẩn bị để nói về sự thất bại của bạn.