Trả lương theo 3p là gì
1. Lương 3P và những thành phần chính
Hệ thống lương 3P là phương pháp trả lương được áp dụng trong những Doanh nghiệp hiện tại đại, nhằm mục đích tạo thành một mức lương phù hợp với năng lực thao tác của nhân viên. Đây là hệ thống xây dựng làm sao cho phần thu nhập cá nhân phản hình ảnh được 3 yếu ớt tố: (P1) Position – Vị trí, (P2) Person – năng lượng cá nhân, (P3) Performance – Kết quả công việc hoàn thành.
Bạn đang xem: Trả lương theo 3p là gì
Khác với phương thức trả lương truyền thống: quá chú ý đến bởi cấp hoặc thâm niên, không phân minh được năng lượng thực hiện công việc và đóng góp của cá nhân vào lúc này hóa phương châm doanh nghiệp, cách tính thu nhập theo lương 3P sẽ tạo nên ra sự vô tư nội cỗ trong hệ thống lương thưởng của công ty, loại bỏ bớt các yếu tố cảm tính tuyệt thiên vị cá nhân, mặt khác cũng tạo ra động lực để bạn lao động làm cho việc tác dụng hơn, đạt thành tích xuất sắc hơn để sở hữu thu nhập cao hơn.
Tuy nhiên, vào thực tế, chưa phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng hệ thống lương 3P một cách dễ dãi thậm chí còn cảm giác khó khăn, lo âu và bất ổn. 3P đã là nguyên tắc khá giỏi với những công ty đã bao gồm hệ thống quản lý chuyên nghiệp, được tổ chức, quản lý và vận hành bởi rất nhiều nhà làm chủ chuyên nghiệp, tiến công giá kết quả làm việc của nhân viên dựa trên dữ kiện số liệu. Đặc biệt là so với doanh nghiệp mới thành lập, đang trong quy trình tuyển dụng, bố trí nhân sự, ví như đưa phương thức trả lương theo quy mô 3P ngay từ đầu sẽ rất tiện lợi và vạc huy tác dụng nhiều hơn.
2. Quá trình ứng dụng trả lương 3P
Sau đó là quy trình ứng dụng trả lương 3P hoàn toàn có thể áp dụng với những Doanh nghiệp trên Việt Nam.
Bước 1: Tiêu chuẩn hóa những chức danh công việc.
Xác định chuỗi giá trị của doanh nghiệp.Xây dựng khối hệ thống tiêu chuẩn chỉnh hệ thống sơ đồ gia dụng nhân sự, những phòng ban.Xác định hệ thống chức danh với mô tả công việc trên cơ sở phân bổ chức danh của Doanh nghiệp.Bước 2: Tiêu chuẩn hóa những mô tử và tiêu chuẩn chỉnh công việc.
Xem thêm: Cách Sử Dụng Over The Time Là Gì ? Những Điều Bạn Cần Biết Về Over Time
Bước 3: xuất bản thang bảng lương theo địa chỉ và năng lực của nhân viên.
Bước 2 đó là cơ sở để xây dựng cách 3.Xây dựng bảng lương theo từng vị trí.Tổng hợp cùng tính lương.Bước 4: Xây dựng khối hệ thống bảng lương cho các vị trí (lương cơ bản, lương thưởng,…)
Xác định mục tiêu chiến lược của Doanh nghiệp.Xác định những yếu tố thiết yếu dẫn đến thành công xuất sắc và đạt các phương châm đã đề ra.Xây dựng hệ thống KPI cho các cấp độ tổ chức.Áp dụng KPI cho các bộ phận, chống ban.Xây dựng hệ thống bảng lương, thưởng, phạt… theo năng suất làm việc.Bước 5: Triển khai áp dụng bảng tính lương 3P và chỉnh sửa nếu có sai sót.
Doanh nghiệp bắt đầu tiến hành tiến hành áp dụng khối hệ thống tính lương 3P cùng có kiểm soát và điều chỉnh nếu đề nghị thiết. Ở quy trình này, những cấp chỉ huy phải chào làng quy trình ví dụ của việc tính lương, thưởng, phạt,.. để không gây nhiều tranh cãi xung đột hay những chủ ý trái chiều đến từ phía nhân viên.
Đặc biệt là đơn vị lãnh đạo phải công tư phân minh, vô tư đánh giá năng lực của từng cỗ phận, từng cá nhân. Nếu như không, Doanh nghiệp rất có thể không triển khai được khâu đánh giá năng lực và tiêu chuẩn chỉnh hóa lương mang lại Doanh nghiệp.
Xem thêm: Truy Kích 2 Game Bắn Súng Đỉnh Cao Dành Cho Máy Tính, Security Check
3. Cách xây dựng phiên bản lương 3P
Thu nhập= lương vị trí quá trình (P1) + lương theo năng lực (P2)+lương theo hiệu quả (P3)+lương doanh thu(%doanh số)*tỷ lệ thu hồi nợ+Phụ cấp
Cách trả lương
kỳ trả hằng mon P1 + P2 + Phụ cấp + thưởng %doanh số tháng
kỳ trả sản phẩm quý Thưởng P3 ( x3 tháng). Tính theo cung cấp độ xong xuôi KPI: %KPI * P3
kỳ trả mỗi năm Thưởng xác suất doanh số nóng (x6 tháng)
(1) thi công mức lương max (chính là phường tối nhiều của vị trí)
(2) địa thế căn cứ phỏng vấn/đánh giá bán sự cân xứng trên các tiêu chí (ASK) để review sự phù hợp - > mức p. đàm phán -> chốt với NLĐ
(3) từ mức p đó -> phân chia về P1 (Theo thang bảng lương nhưng xếp vào ngạch bậc)
(4) phân chia P2 = (P-P1)*30% (Cái này sẽ review hàng tháng 1 số tiêu chí, 6 tháng/1 năm sẽ reviews tổng thể để bố trí lại)
(5) phân bổ P3 = (P-P1)*70% (Cái này sẽ review KPI tháng/quý/năm để bỏ ra trả đến NLĐ)
Cách xác định tỷ lệ 30% khi đánh giá để xếp lương là chuẩn. Đánh giá phỏng vấn muốn đúng đắn thì nên làm năng lực. Cường độ tăng lương bao gồm theo hiệ tượng của từng công ty và đồ sộ của doanh nghiệp.
